寧夏建材集團召開2017年管理開發(fā)大會

      一年之計在于春。2月12日，新春佳節(jié)剛過，寧夏建材集團19樓大會廳里洋溢著一片熱烈的氣氛，集團公司高管和子公司高管以及集團中層管理人員匯聚一堂，共同交流企業(yè)管理創(chuàng)新，提升管理認識，統(tǒng)一思想。
     會上，公司董事長尹自波簡要介紹中國建材集團基本情況、文化理念、經(jīng)營理念等情況。公司總裁王玉林傳達了中國建材集團2017年度工作安排，同時對公司2017年年度工作安排要點進行了解讀。大家圍繞2016年工作中存在的問題，結(jié)合2017年工作安排，結(jié)合本單位實際，集思廣益，暢所欲言，紛紛發(fā)表意見和建議，提出有針對性的舉措和改進辦法。大家還圍繞集團與各企業(yè)、各企業(yè)間如何以開放的心態(tài)實現(xiàn)暢通交流、高效溝通進行了探討。
      會上，白銀公司、天水公司、青銅峽公司分別介紹了視頻輔助巡檢系統(tǒng)的應用體會和經(jīng)驗，集團技術中心就能源管理平臺的應用和客商自助平臺的應用給大家進行了培訓。
     2月13日晚上7點半，總裁王玉林對研討會進行了簡要總結(jié)，他說：兩天的管理開發(fā)大會，通過交流溝通，形成了共識，統(tǒng)一了思想，對集團2017年工作安排中的幾項重點工作，希望大家結(jié)合研討會上提出的共識，認真進行落實，下大力氣去做，做實做到位。董事長尹自波強調(diào)指出，大家要圍繞這次會議上定下來的幾項工作，建立比、學、趕、幫、超的機制，每月比誰指標做得更優(yōu)、環(huán)境做得更美、市場做得更大。做得好的給予表揚，做得不好的要給予處罰，形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。（黨委工作部）